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溫嶺品牌vi設想公司供給專業的產業logo設想和企業ci設想辦事

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溫嶺品牌vi設想公司是個龐雜市場,差別都會之間的成長差別是龐大的。一個天下性的企業,用不剔除都會成長差別的“利潤提成制”,那優異人材涌向北上廣深,長短常一般的。怎樣辦呢?

溫嶺品牌vi設想公司說:為每一個都會設定差別的發賣目標,用發賣目標的差別,對沖都會成長的差別。

比方,若是北京的年發賣目標是100萬,由于都會成長差別,南京便是60萬,太原便是30萬。若何把優異的發賣從北京派到太原?曩昔他在北京一年能賣100萬,此刻去太原,只要能賣30萬,便能夠取得一樣支出。

如許,溫嶺品牌vi設想公司想把發賣往那里分派,只要要調低阿誰處所的發賣目標便能夠了。

你一聽,醍醐灌頂。“發賣目標”的引入,不讓敷裕地域的發賣占自制,也不讓貧苦地域的發賣虧損。決議支出的,只要才能和盡力。

那這個“獎金”怎樣來設想呢?固然按照“鼓勵系數”來設想。

獎金和人為的比率設為2:8嗎?鼓勵系數太低,根基沒結果。8:2呢?鼓勵系數太高,行動會歪曲。你們終究把鼓勵系數定為4:6。也便是說,若是說10萬元的年薪,那4萬元是獎金。在北京賣100萬,或在太原賣30萬,都能夠拿4萬元。

你敏捷把“獎金制”引入公司,并按照都會成長差別,給每一個都會設定了發賣目標。你的兩個首要合作敵手,總部在杭州和廣州,拿下這兩個都會有嚴重計謀意思,因而,你把這兩個都會的發賣目標,再降一半。公然,發賣們紛紜請命,誓詞拿下杭州和廣州。

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