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姑蘇vi設想公司以為處理題目最焦點也是最根基的是——這個計劃要合適發問者,也要實在可行,更要斟酌本錢,而不能天馬行空空言無補。新批發當然是一個高峻上的話題、一個眾民氣儀的標的目的,但實在并不合適一切人和一切行業。良多傳統行業從業者受互聯網突起榨取而焦炙時會發生配合成見,這位同窗提出的題目底子是:作為地區龍頭范圍的傳統線下生果批發商,在以后互聯網突起的環境下銷量事跡延續下行,應當怎樣辦?

這位同窗家的營業帶著很濃的To B色采,生吞活剝新批發讓他間接轉To C,乃至生搬以后一些企業的做法去自建冷鏈、倉儲、盒馬鮮生式的社區店等,都是不實在際的夢想。信任這位同窗家里毫不會現實接納這些方式,緣由太簡略——要支出的本錢太高了。潤總曾在提到傳統行業向線上的轉化誤區時說過:不要以為做個App、開個公家號就線上化了,評判究竟是不是真正線上化的按照應當是,姑蘇vi設想公司的焦點營業是不是挪到了線上。

斟酌現有營業的形式和生果的特別性,焦點營業挪到線上是不現實的。而開辟線上To C營業是能夠斟酌的標的目的,但要斟酌到:

1.本來To B焦點營業的客戶都是To CB端生果經銷商,自身就和本來的姑蘇vi設想公司焦點客戶從供求協作干系變成了合作干系,這會在良多方面影響本來的焦點營業,紅利性增加將面對龐大阻力。

2.生果的特別性決議了生果市場在現階段很難被完全線上化,線下營業仍然有很大的保存空間。生果的To C營業,大多須要依靠冷鏈、生鮮物流,但構建這些的本錢極為昂揚,而就今朝處置相干營業的公司揭示的成果來看收益并不抱負。

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